Zum Inhalt springen
FM-Connect Chat

Hallo! Ich bin Ihr FM-Connect Chat-Assistent. Wie kann ich Ihnen helfen?

FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Sicherstellung der Betriebskontinuität durch flexible Prozessverlagerung

Facility Management: Business Continuity Management » Leistungen » Business-Continuity-Strategien » Verlagerung kritischer Prozesse

Sicherstellung der Geschäftskontinuität durch flexible Standort- und Strukturwechsel

Sicherstellung der Geschäftskontinuität durch flexible Standort- und Strukturwechsel

Die Fähigkeit, kritische Prozesse schnell an alternative Standorte oder Strukturen zu verlagern, ist ein wesentlicher Bestandteil eines effektiven Business Continuity Managements (BCM). Diese Flexibilität ermöglicht es Unternehmen, den Betrieb auch bei unerwarteten Ereignissen wie Naturkatastrophen, technischen Ausfällen oder Sicherheitsvorfällen aufrechtzuerhalten. FM-Connect.com bietet maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Prozesse so zu gestalten, dass sie in jeder Situation verlagert und fortgeführt werden können.

Flexible Prozessverlagerung für die Geschäftskontinuität

Analyse kritischer Prozesse und Abhängigkeiten

Der erste Schritt ist die Identifikation und Analyse der geschäftskritischen Prozesse. Wir bewerten deren Abhängigkeiten, wie Infrastruktur, Personal, IT-Systeme und externe Partner. Dabei identifizieren wir potenzielle Schwachstellen, die eine Verlagerung erschweren könnten, und legen Prioritäten für die Planung fest.

Entwicklung eines Verlagerungsplans

Basierend auf der Analyse erstellen wir einen detaillierten Verlagerungsplan, der festlegt, wie und wohin kritische Prozesse im Ernstfall verlagert werden können. Dieser Plan berücksichtigt alternative Standorte, mobile Lösungen sowie digitale Plattformen, die eine schnelle und effiziente Prozessmigration ermöglichen.

Einrichtung alternativer Standorte und Strukturen

Wir unterstützen Sie bei der Einrichtung und Absicherung von alternativen Standorten oder Strukturen, die im Ernstfall einsatzbereit sind. Dazu gehören Reservebüros, redundante IT-Systeme oder Partnerschaften mit Dienstleistern, die kurzfristig einspringen können. Ziel ist es, die notwendigen Ressourcen an den alternativen Standorten vorzuhalten und jederzeit abrufbar zu machen.

Automatisierung und digitale Unterstützung

Die Nutzung moderner Technologien ist entscheidend, um Verlagerungsprozesse effizient zu gestalten. Wir implementieren digitale Tools und automatisierte Prozesse, die eine schnelle Umstellung ermöglichen. Dazu gehören cloudbasierte Systeme, Fernzugriffslösungen und Kommunikationsplattformen, die eine nahtlose Zusammenarbeit gewährleisten.

Regelmäßige Tests und Schulungen

Ein Verlagerungsplan ist nur dann wirksam, wenn er regelmäßig getestet und optimiert wird. Wir führen mit Ihnen Szenario-Übungen durch, um die Praktikabilität des Plans zu überprüfen und Schwachstellen zu beseitigen. Zusätzlich schulen wir Ihre Mitarbeitenden, damit sie mit den Verlagerungsprozessen vertraut sind und diese sicher anwenden können.